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人力資源

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用人理念
　企業的發展離不開人才，企業的競爭依賴于人才，大力實施人才戰略，盤活人力資源，愈來愈成為企業研究的重要課題?！白鹬厝瞬?、培育人才、德才兼備、人盡其才”作為我公司的人才理念，要想把其內涵落實到實處，就要在引進人才、開發人才和管理好人才上下功夫做文章。
　　強化培養無疑是壯大人才隊伍根本的途徑，但同時也是耗時、費力的途徑，屬于一種“長期投資”，短期內很難“立竿見影”。因而，在采取得力措施加強人才教育培養的同時，敞開大門招引天下英才為我所用，應該是迅速壯大人才隊伍的一種便捷、直接、有效的措施，也是迅速提升企業競爭力的有效途徑。
——建立靈活的選人機制。
　　古語云，人往高處走，水往低處流。大凡人才，總是向著環境好、待遇優、能發揮自身作用、更易實現自身價值的地方云集。所以，我們在用人時，應當遵循人才流動規律，建立健全與之相適應的選人機制。比如成立人才引進中介機構，根據各類人才需求情況，打破人才身份、所有制限制，公開選拔各類優秀人才等。為使人才引進工作制度化、規范化、經?；?，還應當建立人才培養輸送單位——人才引進服務中介機構——用人單位“三位一體”的工作格局，齊心協力形成“人才凹地”效應，把優秀人才吸引進來，讓天下賢才為我所用。
——用優厚的待遇吸引人才。
　　要改革現行分配制度，在堅持效率優先、兼顧公平的原則下，把按勞分配原生產要素分配結合起來，鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配，推行科技人員崗位工資制、項目工資制、協議工資制、課題工資制和年薪制，建立符合市場經濟法則的人才分配激勵機制，充分調動各類人才的潛能和工作積極性。
——營造良好的人才成長環境。
　　國家副主席曾慶紅同志提出，要善于用偉大的事業凝聚人才，用崇高的精神鼓勵人才，用真摯的感情關心人才，用適當的待遇吸引人才。展開來理解，就是要善于為各類人才創造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優秀人才提供施展才華的工作舞臺，實現崗位留人；善于通過理想、信念教育，引導各類人才愛崗、敬業、奉獻，增強實現自身價值的責任感、榮譽感；善于營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境，使各類人才心情舒暢地工作；善于在政策允許的范圍內，盡力為各類人才辦實事、辦好事，解除各類后顧之憂，實現待遇留人。落實這一要求，就要動員全部力量，真心實意地關心、理解、愛護、信賴人才，努力為各類人才營造一個良好的工作環境、人際環境、生活環境，使他們有一種實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、得到企業承認和尊重的榮譽感。